Миссией АГРОСИЛЫ является создание здоровых продуктов с заботой о сохранении окружающей природы. С этой целью осуществляют свою деятельность 8 ключевых бизнес-направлений: растениеводство, животноводство, птицеводство, производство сахара, переработка молока, переработка мяса птицы, производство комбикормов, хлебоприемная деятельность. Все они встроены в вертикально-интегрированную структуру полного цикла «от поля – до прилавка». Даже учитывая объемы выпуска продукции 24 сельхозпредприятий, мы поддерживаем политику максимальной открытости: создаем качественный продукт и рассказываем о нем, интересуемся мнением покупателей и делаем то, что будет востребовано.
СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА
АГРОСИЛА – это не просто бренд, это 9000 человек, которые ежедневно трудятся на предприятиях холдинга. Ежегодно выработка на одного человека растет на 15%.
Опережающий рост производительности труда – это базовый принцип любого успешно развивающегося предприятия. Несмотря на постоянную модернизацию и цифровизацию множества процессов, каждый работник АГРОСИЛЫ – важнейшее звено. Мы ведем активную социальную политику для обеспечения лучших условий труда.
Есть стандартный соцпакет, где прописаны заложенные в ТК РФ основные социальные гарантии и компенсации:
- предоставление и оплата больничного листа, ежегодного отпуска (28 дней),
- социальная страховка,
- прозрачные условия трудоустройства,
- стабильная зарплата и др.
Для профилактики сезонных эпидемий сотрудников бесплатно вакцинируют. Кроме того, мы берем на себя компенсацию части стоимости санаторно-курортных путевок для лечения и отдыха в санаториях и предоставляем дополнительные отпуска. Все сотрудники получают поощрительные выплаты к юбилейным и знаменательным (праздничным) датам при наступлении пенсионного возраста или увольнения в связи с выходом на пенсию. Пенсионерам выделяют продуктовые наборы ко Дню пожилых людей, предоставляют материальную помощь ко Дню Победы, оплачивают проезд в садоводческие общества. Родителям первоклашек оказывают материальную помощь для сбора в школу, приобретают новогодние подарки и билеты на посещение новогодних мероприятий, а летом компенсируют до 70% стоимости путевки в оздоровительные лагеря.
КАК МЫ РАБОТАЛИ В ПАНДЕМИЮ
Непрерывно действующие предприятия АГРОСИЛЫ работали в обычном режиме. На удаленную работу перевелся только персонал, не занятый в производственных процессах. При этом оплата рабочих часов осуществлялась в соответствии с трудовым договором.
ОБУЧЕНИЕ И ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ
Внутреннее обучение сотрудников Холдинга «АГРОСИЛА» диктуется новыми технологиями, внедряемыми на предприятиях. Регулярно повышают уровень навыков и специалисты узкого профиля, и руководящий состав. Например, агрономические службы, животноводы и механизаторы проходят обучение в аграрных колледжах, с помощью приглашенных экспертов, партнеров, поставщиков техники и новых препаратов, а также внутренних экспертов – руководителей, которые проводят тематические мастер-классы.
Помимо внутреннего обучения, практикуется организация занятий в «Татарском институте переподготовки кадров агробизнеса», Школе MBA по программе «Мастер делового администрирования, в ГАПОУ «Сармановский аграрный колледж», учебном классе ООО «Кама Кристалл Технолоджи», а также очное обучение в таких организациях, как ООО НПФ «Белгарооспецмаш», «Казанский Государственный Аграрный Университет», Учебно-Консультационный Центр BOCSH в Москве, База академии Class в Воронеже и др. Сотрудники АГРОСИЛЫ проходили обучение на заводе Amazone и в компании Househam Sprayers Limited в Англии. По возвращении с обучения специалисты в рамках семинаров рассказывают об опыте коллег, наработках и идеях, которые стоит внедрить на предприятии. В списке наиболее часто посещаемых стран с образовательными целями: США, Канада, Новая Зеландия, Германия и Бразилия.
Отдельное внимание в АГРОСИЛЕ направлено на бережливое производство, где работа проходит не только с производственными процессами, но и людьми. В рамках реализации программы бережливого производства было обучено более 7 тыс. сотрудников. Многие из них создали собственные кайдзен-предложения, которые значительно упростили их работу или улучшили качество.
СОБСТВЕННЫЙ ЦЕНТР ОБУЧЕНИЯ
Сейчас мы работаем над дорожной картой по созданию внутреннего Центра обучения. Уже определили площадку – локация в Набережных Челнах. Привлекая внешних экспертов и используя собственные мощности – в холдинге трудятся 12 кандидатов наук, планируется организовывать обучающие сессии по компетенциям, востребованным в АГРОСИЛЕ.
В Центре смогут повысить организационный опыт бригадиры, мастера и начальники цехов, а сотрудники, прибывающие из командировок, презентовать полученный опыт. Отдельная программа будет отведена для бережливого производства - концепции управления предприятием, основанной на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь.
В 2021 году обучается 100 сотрудников: специалисты направления животноводство и механизаторы, которые повышают квалификацию для эксплуатации специализированной техники. Группа сотрудников АГРОСИЛЫ, в рамках обмена опытом с мегафермой в Ярославской области, изучили график работы площадки, систему мотивации, функциональные обязанности, бизнес-процессы и их регламент в преддверии запуска АГРОСИЛОЙ собственной мегафермы в Азнакаево.
Стать частью команды «АГРОСИЛА»
