Миссия АГРОСИЛЫ — создание здоровых продуктов с заботой о сохранении окружающей природы. С этой целью осуществляют свою деятельность 11 бизнес-направлений: растениеводство, животноводство, птицеводство, производство сахара, переработка молока, переработка мяса птицы, производство комбикормов, переработка зерна и хлебоприемная деятельность, сервисное обслуживание сельскохозяйственной техники, реализация готовой продукции. Все они встроены в вертикально-интегрированную структуру полного цикла «от поля – до прилавка». АГРОСИЛА придерживается политики максимальной открытости: создает качественный продукт и рассказывает о нем, интересуется мнением покупателей и делает востребованный продукт.
СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА
АГРОСИЛА – это не просто бренд, это более 8900 человек, которые ежедневно трудятся на предприятиях холдинга. Ежегодно выработка на одного человека растет на 15%.
Опережающий рост производительности труда – это базовый принцип любого успешно развивающегося предприятия. АГРОСИЛА проводит модернизацию и оцифровывает множество процессов, а социальная политика холдинга направлена на создание оптимальных условий для работы каждого сотрудника.
Есть стандартный соцпакет, где прописаны заложенные в ТК РФ основные социальные гарантии и компенсации: предоставление и оплата больничного листа, ежегодного отпуска (28 дней), социальная страховка, прозрачные условия трудоустройства, стабильная зарплата и др.
Есть мотивационный соцпакет, который предусматривает дополнительные выходные с сохранением средней зарплаты и/или оказание материальной помощи в различных жизненных ситуациях. Также холдинг поощряет занятия спортом и проводит массовые соревнования — «Агросильную лыжню» и «Летнюю спартакиаду».
ДДля профилактики сезонных эпидемий сотрудников бесплатно вакцинируют. Кроме того, холдинг берет на себя компенсацию части стоимости санаторно-курортных путевок для лечения и отдыха в санаториях и предоставляет дополнительные отпуска. Все сотрудники получают поощрительные выплаты к юбилейным и знаменательным (праздничным) датам при наступлении пенсионного возраста или при увольнении в связи с выходом на пенсию. Пенсионерам выделяют продуктовые наборы ко Дню пожилых людей, предоставляют материальную помощь ко Дню Победы, оплачивают проезд в садоводческие общества. Оказывают материальную помощь для сбора в школу родителям первоклассников, приобретают новогодние подарки для детей и билеты на посещение новогодних мероприятий, а летом компенсируют до 70% стоимости путевки в оздоровительные лагеря.
КАК ХОЛДИНГ РАБОТАЛ В ПАНДЕМИЮ
Непрерывно действующие предприятия АГРОСИЛЫ работали в обычном режиме. На удаленную работу перевелся только персонал, не занятый в производственных процессах. При этом оплата рабочих часов осуществлялась в соответствии с трудовым договором.
ОБУЧЕНИЕ И ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ
АГРОСИЛА активно инвестирует в образование своих сотрудников. В рамках внутреннего обучения регулярно повышают уровень навыков и специалисты узкого профиля, и руководящий состав. Например, агрономические службы, животноводы и механизаторы проходят обучение в аграрных колледжах. Тематические мастер-классы проводят приглашенные эксперты, партнеры, поставщики техники и новых препаратов, а также внутренние эксперты – руководители.
Помимо внутреннего обучения, практикуется организация занятий в «Татарском институте переподготовки кадров агробизнеса», Школе MBA по программе «Мастер делового администрирования, в ГАПОУ «Сармановский аграрный колледж», учебном классе ООО «Кама Кристалл Технолоджи», а также очное обучение в таких организациях, как ООО НПФ «Белгарооспецмаш», «Казанский Государственный Аграрный Университет», Учебно-Консультационный Центр BOCSH в Москве, База академии Class в Воронеже и др., а также за рубежом. По возвращении с обучения специалисты в рамках семинаров рассказывают об опыте коллег, наработках и идеях, которые стоит внедрить на предприятии. Ежегодно обучение проходят около 1500 сотрудников холдинга.
В АГРОСИЛЕ уделяется большое внимание бережливому производству, что включает оптимизацию работы как с производственными процессами, так и с персоналом. В рамках реализации программы бережливого производства обучено почти 7 тыс. человек. Многие из них создали собственные кайдзен-предложения, которые значительно упростили их работу или улучшили качество.
Стать частью команды «АГРОСИЛА»
